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做智能POS机的好处_2023年一清机pos机十大排名

作者: pos机办理中心 日期: 2024-05-03 09:09

如果不是我打断他,他估计还能说出不少问题。“但这个产品代表了未来,是可以安装很多应用的,可以跟很多营销软件一起工作,帮你导流”,我很自信地说。小马哥笑笑说:“别拿互联网思维说事,我又不是投资人,我只为当下买单”。那次聊天不欢而散,而后我却无比尊敬他。未来的功能是无法撬动当下的需求的。如果在没有那么多“未来可以有”的好处下,产品是否可以满足当下需求是打开市场的先决条件。

pos机怎么办理,如何选择?

1.商户POS机,用于店铺收款的,这种pos机核心要满足的是顾客的需要,建议使用出票的盛付通传统pos机或者智能pos机;

2.个人POS机,自己使用的,核心就是刷信用ka卡,建议使用盛钱呗的电签pos机或者盛刷蓝牙pos机;

3.个人和店铺都有可能使用的pos机,建议选择盛钱呗出票电签pos机。

他说的没错,他希望的是一个成本在1000 元左右的 POS 机,不是说智能化了就愿意多掏钱;他希望的不是简单完成支付,而是基于会员机制的预付款,快速回笼资金,解决现金流问题;虽然他是产品购买决策者,但是使用者却是他的店员,越简单越傻瓜越不会误操作越好;资深的行业软件已经很强大了,每一个垂直行业都有,没有必要也没有可能一上来就把这些软件都换掉,兼容和合作才是王道。至于导流与O2O,其实现在的店老板已经看得很清楚了,新店推广还可以,长久运营是靠不住的。

3. 地推渠道的心声也要听

需求有偏差,但还没有致命到回天乏术,但如果忽略了地推渠道的心声那就离彻底失败不远。当时的我只是单纯地把渠道当成我们的销售和运维人员,谈好价格分润和款项,就开始简单粗暴地催单了。一个月下来,几个 POS 收单渠道没有跑回几单,却带来不少抱怨,王总就是其中启发我的。王总是那种POS机渠道的老江湖,手上 500 多家商户,各个都跟他称兄道弟。他带我转过他的几个比较大的客户,看得出他过得应该不错。

“其实我愿意尝试你们的产品,是出于盈利多样化的考虑的”,王总说,“现在的收单利润越来越薄,恶性竞争,同质化竞争,日子不好过。要杀出去就要有不同的东西,你们的 POS 机算一个”。

王总说得很慢但很坚定:其实渠道的诉求无非三种。

第一,降低我的运营成本。机具耐用,好不要坏,不需要什么维修,系统升级也可以做的远程遥控,智能系统嘛。

第二,降低我的服务成本。小票的纸没了,可以 预先自动提醒啊,有订单差错了可以自动在我的后台提醒,不需要客服。

第三,提高我的收入,通道费率越来越低,赚不到钱了,我想通过卖专业软件来分成,或者推送广告,比如餐饮的就推给他们菜品采购的供应链名单之类的,上下游那种。

听完王总的一番话,我顿时石化,果然人人都可以是产品经理。

那时的我才突然意识到把渠道的需求也揉进产品中,对于产品的成功是如何的重要。如果能更激发他们的动力,让他们意识到这跟以往铺传统POS机不是不一样的,这个推广速度一定是令人惊讶的。在产品的设计中不仅仅把目标客户的需求一一实现,而且把地推渠道的利益诉求也大化满足,多方多赢的局面对于这种“重资产落地模式”是很受用的。地推,真的不是销售那么简单,他们也可以是产品的一部分。

4. 如果人生可以再来一次,我会做一个怎样的智能POS机

在错误的时间,解决了错误的问题,错误的对待了渠道,后得到的教训还是很深刻的。但这并不代表着这段经历就是浪费时间,相反,这是我成长快的一段时光。 我开始明白了顺势而为的重要性,意识到个体在时代面前的渺小;我开始从“产品开发”的思维转变到“客户开发”的思维,多多倾听客户的诉求,而不是自己内心的想象;我开始明白团结整条产业链上的每一个人是如此重要,多帮别人解决一个问题,自己就多了一份出路。

虽然我已经一门心思放在了 Ping++ 上面,并且在可预见的将来,也不会再涉及智能POS这个领域,但我内心深处还是有一个这样的梦想:有一天,走进每一家餐馆、咖啡店、酒吧、理发店、便利店,在他们的收银台上摆着我的作品。

好了,那就说说如果人生可以再来一次,我会做一个怎样的智能POS机吧。

首先,我会把首批客户定位为“80后店老板,餐饮业,桌位不超过20,客单价60 元/人左右,使用过团购服务”。

第二,产品定价在1000元以内,7寸手持触屏,支持MSR / IC/ NFC三种主流支付模块,定焦摄像头可扫二维码,续航能力8小时以上,支持wifi /3G / 4G,支持触屏“软密码键盘”,支持电子签名和电子小票,蓝牙打印机。

第三,产品的功能优先级定为“刷卡支付,二维码支付,会员卡充值,订单管理平台,内嵌行业软件,内置渠道服务,对接供应链软件,对接金融小贷服务”。

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第四,新渠道关系定义为“推广时是销售人员,维护时是客户关系人员,收益时是合作分润方”。

第五,团队的建设需要覆盖“POS机开发人员,互联网产品经理,硬件供应链人才,渠道代理从业人员”。

第六,至少需要1000 万启动资金,投资方里好有一家支付公司。

如果能把这些点都实现,我相信这应该会是一个不错的智能POS机的竞争者。可惜实现它的人可能不会是我了。希望那些智能POS机的后来者们可以从我失败的经历中有所感悟,多一份耐心和执着,因为台风真的已经来了,多听听客户的需求,多听听渠道的心声,多仰望星空同时也脚踏实地。

要相信未来已经降临,只是还未展开,让无畏的创业者把它彻底展开吧!


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